Abstract:
Статтю присвячено дослідженню методичних підходів до формування стратегічних показників ефективності (KPI) у корпоративних інтеграційних об’єднаннях. В умовах зростання економічної невизначеності, глобалізації ринків, посилення конкурентної боротьби та ускладнення організаційних структур ефективність корпоративного управління значною мірою залежить від здатності сформувати комплексну систему оцінювання досягнення стратегічних цілей. Корпоративні інтеграційні об’єднання, до яких належать холдингові структури, стратегічні альянси, корпоративні групи та інші форми взаємодії підприємств, потребують специфічних підходів до оцінювання результативності, що враховують як індивідуальні результати учасників, так і сукупний ефект від інтеграції.
Метою дослідження є розроблення та обґрунтування методичних засад формування системи стратегічних KPI, яка забезпечує узгодження корпоративних цілей, управлінських рішень і результатів діяльності інтегрованих організаційних структур. У межах дослідження визначено основні принципи розроблення KPI, розкрито їх роль у системі стратегічного управління та обґрунтовано підходи до адаптації показників ефективності відповідно до особливостей функціонування корпоративних інтеграційних об’єднань.
У статті акцентовано увагу на тому, що ефективна система KPI має формуватися на основі принципів стратегічної узгодженості, комплексності, вимірюваності, гнучкості та відповідності пріоритетам розвитку корпоративного об’єднання. Особливе значення має поєднання фінансових і нефінансових показників, що дозволяє оцінювати не лише економічні результати діяльності, а й чинники, які визначають довгострокову конкурентоспроможність, інноваційний потенціал, організаційний розвиток та ефективність внутрішньої взаємодії між учасниками інтеграційних процесів.
Наукова новизна дослідження полягає у систематизації методичних підходів до формування стратегічних показників ефективності для корпоративних інтеграційних об’єднань з урахуванням впливу інтеграційних процесів та необхідності досягнення синергетичного ефекту. Практичне значення роботи полягає у можливості використання запропонованих підходів керівниками корпоративних структур для вдосконалення систем стратегічного управління, контролю реалізації корпоративних стратегій та забезпечення сталого розвитку інтегрованих бізнес-структур.
