Управління змінами на підприємстві

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні основи та практичні аспекти управління організаційними змінами на прикладі КП «Спецкомунтранс» м. Миргород. Підприємство має велике значення у житті громади, тому його здатність до адаптації та розвитку має стратегічне значення. Метою дослідження є розробка дієвих рекомендацій щодо покращення управління змінами на підприємстві з урахуванням його фінансового стану, організаційної структури та соціальної важливості. Основні завдання: аналіз діяльності КП, оцінка потреби у змінах, вивчення моделей управління, проектування змін та оцінка їх ефективності. Для досягнення мети використано методи аналізу звітності, SWOT-аналіз, структурно-функціональний підхід та стратегічне планування. Результати роботи показали наявність як позитивних зрушень (зростання продуктивності, зменшення кредиторської заборгованості), так і викликів (зниження рентабельності, потреба в оновленні техніки). Запропоновано поетапну модель впровадження змін, зокрема цифровізацію, підвищення енергоефективності та покращення внутрішніх комунікацій. У висновках доведено, що модернізація підходів до управління змінами дозволить підприємству підвищити свою ефективність та краще відповідати потребам громади.