Управління стійкістю підприємства

Abstract

У монографії на основі семантичного аналізу поняття «стійкість» та дослідження предметної області його застосування в діяльності підприємств безліч теоретичних розробок та практичних напрацювань у цій сфері зведено до кінцевого переліку певних парадигм управління стійкістю підприємства. Інституціонально-організаційні перетворення підприємств з намаганням «підлаштуватися» під нові зовнішні умови відтворюють управління стійкістю підприємства за парадигмою «пластиліну». Коли підприємство, відчуваючи негативний тиск з боку зовнішнього середовища, намагається знайти резерви відновлення своєї діяльності з метою одержання запланованих результатів, відбувається управління стійкістю підприємства за парадигмою «гуми». При можливості врахувати очікувані зміни в зовнішньому середовищі при плануванні йдеться про управління стійкістю за парадигмою передбачення. Запропоновано систему показників та механізмів управління стійкістю підприємств. Розраховано на керівників і менеджерів підприємств, підприємців, науковців, викладачів і аспірантів.