DSpace Collection:http://hdl.handle.net/123456789/2162024-03-28T22:25:23Z2024-03-28T22:25:23ZFormation of Methodological Support Assessment of Neoindustrial ModernizationZhykhareva, Yu. I.Кotov, E. V.http://hdl.handle.net/123456789/2192020-01-24T21:30:57Z2014-01-01T00:00:00ZTitle: Formation of Methodological Support Assessment of Neoindustrial Modernization
Authors: Zhykhareva, Yu. I.; Кotov, E. V.
Abstract: conditions of its occurrence, existence and transition to the concept of "new industrialization". The positive effects neoindustrializatsiyi social conditions of small
and medium industrial businesses. For each stage of modernization of the defined set
of indicators formulas weighing these indicators and integral values of phases each stage of modernization.
У статті розглянуто поняття реіндустріалізації, умов її виникнення, існування та
переходу до поняття "нової індустріалізації". Виявлено позитивні соціальні ефекти неоіндустріалізації, умови розвитку дрібного і середнього промислового бізнесу.
Для кожної стадії модернізаціїї визначено набір індикаторів. також формули зважування цих індикаторів та інтегральні значення фаз кожної стадії
модернізації.
Description: Formation of Methodological Support Assessment of Neoindustrial Modernization / Yu.I. Zhykhareva, E.V. Кotov // Економічний вісник Донбасу. — 2014. — № 4(38). — С. 20-26.2014-01-01T00:00:00ZAdaptive Organization – Management Tool in Variable EnvironmentКоlоsоv, A. M.http://hdl.handle.net/123456789/2182020-01-24T21:30:21Z2014-01-01T00:00:00ZTitle: Adaptive Organization – Management Tool in Variable Environment
Authors: Коlоsоv, A. M.
Abstract: The article argues the notion of adaptive organization as the tool for management enterprises in variable environment. In an increasingly unstable market environment the need for decisive restructuring of enterprise management systems, perfection of all management functions, including the organization, which as a function of management, must adjust to changing conditions, that is to be adaptive. A main goal of adaptive organization of enterprise management systems is to overcome the functionalism. Thus the level of regulation the management process should decrease when variability of environment is growing. This inevitably raises the role of self-organization as in management process within enterprise as in chaotic processes in environment. If external circumstances dictate, the will of business owners or management of the companies must be to reorganize the company on the basis of decentralization. Objective parameters for assessing the need for the next step in the decentralization of the company is the share that in common transactions of the enterprise takes the unit. The current market environment is influenced of many unaccounted factors, but in the process of self-organization it moves to relatively stable states called attractors. Formally the evolution of such systems can be described by means of so-called Poincare maps. Enough successful example of an attractor that show process of variable fluctuations in sales in a supermarket on weekdays is shown in the article. As a highly successful example of an attractor show process of variable fluctuations in sales in a supermarket on weekdays. The data of these attractors are the reliable tool for planning and organizing activities.
У статті розкривається поняття адаптивної організації як інструменту управління підприємствами в мінливому середовищі. В умовах все більш нестабільного ринкового середовища зростає необхідність у рішучій реструктуризації систем управління підприємствами, удосконалення всіх функцій управління, включаючи організацію, яка, як функція управління, повинна пристосовуватися до мінливих умов, тобто бути адаптивною. Основна мета адаптивної організації системи управління підприємствами є подолання її надмірного функціоналізму. Тому рівень регламентації процесу управління повинен знижуватися в міру того, як мінливість навколишнього середовища зростає. Це неминуче підвищує роль самоорганізації, як в процесі управління всередині підприємства, так і в хаотичних процесах у навколишньому середовищі. Зміна зовнішніх умов має формувати у власників бізнесу або керуючих компаній волю до реорганізації підприємства на основі децентралізації. Об'єктивним параметром для оцінки необхідності наступного кроку в процесі децентралізації компанії стає частка, яку в загальному обсязі транзакцій підприємства виконує його окремий підрозділ. Поточне ринкове середовище формується під впливом багатьох неврахованих факторів, але в процесі самоорганізації воно рухається до відносно стійких станів, названих атракторами. Формально розвиток таких систем можна описати за допомогою так званого точкового відображення Пуанкаре. У статті представлений досить успішний приклад атрактора, який відображає процес самоорганізації коливань обсягів продажу в супермаркетах по днях тижня. Параметри подібних атракторів формують надійну базу для планування та організації діяльності підприємства в мінливому середовищі.
Description: Adaptive Organization - Management Tool in Variable Environment / A.M. Коlоsоv // Економічний вісник Донбасу. — 2014. — № 4(38). — С. 12-19.2014-01-01T00:00:00Z"Reverse Gradualism", Investment Collapse and Monetary Degradation in Russia in the 1990sRozmainsky, I. V.http://hdl.handle.net/123456789/2172020-01-24T21:30:58Z2014-01-01T00:00:00ZTitle: "Reverse Gradualism", Investment Collapse and Monetary Degradation in Russia in the 1990s
Authors: Rozmainsky, I. V.
Abstract: In the 1990s The Russian transitional economy was characterized by many adverse economic processes, but the very important are two of these ones. The first one was the long and biggest fall in output and fixed capital investment. The second was monetary
degradation which is increase of primitive mediums of exchange and means of payment – cash, interenterprise arrears ("non-payments") and barter – and (relative and absolute) decrease of "advanced" kinds of money. The goal of this article is to explain interconnections between these processes. The main idea is that these phenomena were generated by shock therapy policy which is turned to be a something like “reverse
gradualism”. It means that shock therapy policy is the immediate introduction of all reforms but is not immediate completion of all ones. If that policy takes place, logically later reforms are ended more early because of its extremely small relative duration! That was a case of Russia in the 1990s.
У 1990-і роки російська перехідна економіка характеризувалася безліччю несприятливих економічних процесів, але найважливішими були два з них. Перший - тривалий і величезний спад виробництва і інвестицій в основний капітал. Другий -
грошова деградація, що була збільшенням ролі примітивних засобів обміну і засобів платежу готівки, неплатежів і бартеру - укупі з відносним і абсолютним зменшенням ролі «просунутих» видів грошей. Мета цієї статті полягає в поясненні взаємозв'язків між цими процесами. Основна ідея полягає в тому, що ці феномени генерувалися політикою шокової терапії, яка виявилася чимось на зразок «зворотного градуалізму». Останнє означає, що політика шокової терапії є миттєвим впровадженням усіх реформ, але не їх миттєвим завершенням. Якщо така політика здійснюється, то ті реформи, які логічно мали б бути проведені пізніше, реалізуються раніше із-за їх надзвичайно малої відносної тривалості. Це і відбувалося в Росії в 1990-і роки.
Description: "Reverse Gradualism", Investment Collapse and Monetary Degradation
in Russia in the 1990s / I. V. Rozmainsky // Економічний вісник Донбасу. — 2014. — № 4(38). — С. 5-11.2014-01-01T00:00:00Z